同时，针对未来财务核心能力打造，双方联合推出“财务数字化转型解决方案”，从自动化智能、整合数据平台、数据分析及洞察三方面入手，助力企业财务团队加速从“职能型”转向“战略型”进程。

普华永道中国财务管理咨询主管合伙人孔令戟表示：“新冠疫情等重塑了企业的经营方式，也改变了财务在企业中的地位。面对全球可持续发展带来的巨变，财务团队必须适应新的工作方式，积极拥抱新兴技术，不断扩展焦点，从传统的财务报告范畴延伸至可持续性、包容性和多元化，以及社会影响等领域——关心环境、社会及治理（ESG）报告的利益相关方群体日益增加，而财务部门在这些领域发挥着重要作用。”

微软大中华区首席财务官金松华表示：

数字化浪潮下，企业财务团队需要跳出传统记账员角色，向企业发展战略的影响者、制定者和实施者转型；企业财务管理者也要在提供数字的基础上，主动、积极地去发掘数据背后的故事，并结合与销售和业务团队的沟通，以及自身对市场和宏观环境的认知，形成一个中立客观的洞察，帮助公司理清未来方向，识别并控制未来潜在的风险。凭借自身的财务数字化转型探索和覆盖财务全流程的平台与技术，微软将为更多企业提供财务数字化转型的战略指导和实操工具，帮助他们打造现代化的财务模型，在数字经济时代抢占先机。

《白皮书》指出，要成为真正的战略合作伙伴，财务人员需要具备数据分析能力、信息整合能力、战略思维能力和商业敏锐度，讲述数据背后的故事。在现代财务职能中该角色具备六大特征：

更多的战略支持角色：财务需要拥有走到业务前端的能力，与业务紧密协作，通过提供数据洞察，为企业出谋划策；

可信赖的业务伙伴关系：财务需要持续改善协作能力，在提供专业、高效服务中建立起良好信任关系，提升在企业的影响力；

更全面的绩效视角：重新定义企业绩效衡量的体系，从单一的利润指标系统拓展到与整个企业组织目标衔接的、更广阔的绩效视角；

更强的流程治理能力：不仅局限于财务后端流程的标准化、自动化，而是以端到端的视角以及跨部门的协作，推动整体流程和通用平台的效率提升；

整合且开放的数据平台：统一企业内业务和财务数据定义与口径，明确数据治理职责，建立整合数据平台，提供唯一可信的数据源作为所有分析和决策的基础；

充分应用现代化技术手段：推动流程标准化、自动化和集成化，降低重复性和事务性工作；应用自助报告、人工智能和机器学习工具从数据中做自动的初步分析，从而进一步释放业务伙伴的时间，使他们专注于更深层次的分析与洞察。

具体到实践层面，白皮书也提供了覆盖“战略与愿景”、“业务引导模型”、“流程架构与组织治理”、“技术与数据”、“人员与文化”的详细指南，包括企企业财务面临的主要挑战及应对方法。

孔令戟认为：“数字化变革需要在理念，顶层战略，架构，流程等多个层面改变。数字化转型是一个螺旋上升的过程，需要具体情况具体分析。我们会帮助企业定义未来财务愿景，并系统化考虑数字化转型过程涉及的方方面面，包括组织、人员、流程、技术、数据等。基于未来财务愿景和当前实际情况，企业可以找到合适自身的财务数字化转型道路。”